Көчле команда белән идарә итү теләсә нинди оешманың уңышлары өчен бик мөһим.Бүгенге тиз үсештә һәм гел үсештә булган бизнес-мохиттә, команда әгъзалары арасында хезмәттәшлекне, аралашуны, иҗатны үстерү сәләте элеккегә караганда мөһимрәк.
Ачык рольләрне һәм җаваплылыкны билгеләгез: teamәр команда әгъзасы өчен ачык рольләр һәм җаваплылык билгеләгез.Бу буталчыклыкны, эшне кабатлауны, конфликтны булдырмаска ярдәм итә.Эчкерсез рольләрне һәм функциональ коллективларны милек хисе һәм хезмәттәшлек итү ысулын күтәрү өчен дәртләндерегез.
Бездә көчле идарә итү системасы бар.Компаниянең асылы - генераль менеджер.Генераль менеджер турыдан-туры Бизнес Менеджерга һәм Производство Директорына биремнәр бирә һәм бетергәч һәр эшне карап чыгачак.Бизнес менеджер R&D командасы һәм Сәүдә Бизнес командасы белән идарә итү өчен җаваплы, һәм аларга турыдан-туры биремнәр һәм күрсәткечләр бирә.Биремнәрне үтәгәч, алар отчет ясарлар һәм карау өчен Генераль менеджерга җибәрерләр.
Производство директоры склад менеджерларын, сыйфат инспекторын һәм җитештерү төркеме лидерларын идарә итү хокукына ия.Companyәр партиянең җитештерүен, сыйфатын, срокларын контрольдә тотыгыз, аларга компания җитештерүенең иң югары дәрәҗәсенә ирешү өчен биремнәр бирегез.Клиентларның барлык ихтыяҗларын мөмкин кадәр канәгатьләндерү өчен, җитештерү директоры белән Бизнес Менеджер арасында даими аралашу кирәк.Производство төркеме лидеры эшне турыдан-туры оештырачак һәм җитештерү линиясе хезмәткәрләрен контрольдә тотачак.